港宏定位是“法律管家”，
坚持一体化、实行民主集中制，
以企业法律顾问为抓手，定位清晰，管理科学民主，发展迅速，诚邀各种精英律师及有志者加盟，
港宏对人员的发展，尤其是青年人员的培养，优势更加突出。

招聘职位1：律师
1、持有中华人民共和国律师执业证书， 职业道德良好，无不良执业记录；
2、拥有良好的教育背景，出色的业务专长，致力于走专业发展道路；
3、具有良好的团队合作意识、服务意识及开创精神；
4、能够独立组建业务团队，具有较强的团队管理能力者优先；
5、认同港宏的管理模式，港宏的理念，愿与港宏共同成长。
薪资福利：面议

招聘职位2：业务人员
要求
1、协助律师或者其他人员外出拜访客户。
2、沟通法律服务项目相关事宜。
3、通过拜访等室外销售形式进行产品销售。
4、开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护客户档案。
5、收集和分析市场数据，并定期反馈最新信息。
6、无违法违纪和其它不良记录。
7、认同港宏的管理模式，港宏的理念，愿与港宏共同成长。
工资待遇：面议

招聘职位3：前台文员
要求
1、熟练使用Word、Excel等办公软件。
2、具有良好的适应能力，工作认真负责，不懂要主动问。
3、身高1.65米以上，形象气质好，普通话、粤语流利
4、有宣传经验，文笔功底好；文职工作经验者优先考虑
5、认同港宏的管理模式，港宏的理念，愿与港宏共同成长。
本岗位可接受应届生
工资待遇：3000元/月
上班时间：早上8:30-12:00 下午2:00-17:30 周末双休

港宏执行国家规定节假日放假及一年2次旅游及节日福利，年终奖等
律所地点：广州市南沙区金沙街金隆路37号410-413单元（香江国际科创中心）
有意者请发简历到171052880@qq.com同时标注“应聘职位”。
联系人：吴小姐15915914535

直到现在，我始终认为，一个人的发展，最重要的是单位提供的平台是否与个人目标相一致，如果双方相契合，发展就会更迅速。否则双方相违背，就会逐步被边缘，最终就会离职。平台提供的机会和资源有多有少，有优有劣，关键在于能否找到两者连续的结点。说到这里，内心是充满感激和平静的。
2015年8月8日，既是所庆，也是结婚登记日，因此律所同事在这天是过一个节日，而我则是过双份节日。在这一年里，我拿到了律师执业证，正式开启了执业的生涯，在律所郑主任和刘律师的帮助下，我参与了法律顾问服务，参与谈案，参与调解，工作忙碌而充实。

2016年，律所有了新的薪酬制度，我开始独立提借法律服务，直接面对诸多客户。慢慢积累工作经验和方法，总结法律顾问服务的流程及内容。但是这一年的问题也是比较突出的，首先是客户流失严重，客观来讲，港资企业、日资企业及其他外资企业非常稳定，但是对于中小民营企业，流失率非常高。其次，工作时间长，强度大，不仅提供大量的法律服务，还有参加各类论坛、活动，另外还有论文也要撰写，经常深夜还在加班。最后，服务不及时，客户满意度不高。
2017年，是发展最为迅速的一年，不仅仅是收入增长了100%，更重要的是坚定了我的专业化方向。在这一年，经过长期的法律顾问服务，我总结了客服对我们的要求：专业、及时、全面、准确。专业化服务是提供服务的基础和关键，及时是快速解决问题，全面要求律师思维要我维度，避免片面化，准确则是要求律师提供的法律意见必须是精准的，不能出现错误来误导客户。
2018年，我认为这一年是质变的一年，从统筹成立港宏劳动法专业委员会，担任港宏劳专委主任，到成为广州市律协劳动法专业委员会委员，负责珠江劳动法论坛走进南沙站的总负责人，协调各方面的资源。到担任南沙区企业联合会“以法兴企”活动的嘉宾律师和专家律师，伴随着一篇篇论文的撰写和在国家级刊物出版。未来的发展路径越发清晰。马克思主义告诉我们，量变才能质变，厚积才能薄发，外因只有通过内因才能起作用。

2019年，我期待是质变的第二年，我的工作应当是劳动人事专项法律顾问，统筹港宏劳动争议案件，并参与处理典型、疑难复杂的劳动争议仲裁及诉讼案件，研发劳动法产品，同时加强团队建设，并与同事进行紧密配合和协作。最终实现律所与个人跨越式发展。

港宏是我毕业后就业的第二个单位，之所以离开第一个单位，是因为我立志要做一名优秀的律师。港宏，是培养我成为优秀律师的肥沃土壤。港宏成立之初，除了主任原有团队外，我是第一批在港宏成立后加入的律师，那是2013年4月，当时面试时的场景，今天仍历历在目，很庆幸加入了港宏，这个充满温暖的大家庭。

港宏一直以来紧紧把握南沙自贸区的这个发展态势，在南沙成为国家级自由贸易试验区之前就已经深深扎根南沙，是南沙第五个律师事务所，选址南沙区南沙街港口大厦二楼，并在市桥文华大厦设置办事处，方便服务周边客户。那时候的港宏，除了需要尽快适应南沙并未成熟的法律服务市场，同时也对南沙地区法律服务工作提出更有效建议，在南沙区树立标杆。为了资源更加集中，2013年8月，港宏迁址至东涌市南公路154号，交通更加便捷，服务辐射珠三角地区，从此港宏坐上时代的列车，虽然不是最快的，但是我们夯实基础，每一步都走得十分踏实。今天，我们再次迁址，定位南沙甲级写字楼，办理的业务需要将更加多元化和专业化，对律师的要求会更高，港所将迎来新的机遇和挑战。

港宏是广州市乃至全国少有的公司制律师事务所，结合律所总结多年的考核制度和分配制度，使得所有律师都能相互促进、相互配合，无缝对接客户，很好的体现港宏律师团队化和专业化的服务。虽然港宏是个人制律师事务所，但从不守旧，制度建设方面在行业排行前列，并一直在总结和探讨真正适合港宏的合伙人制度。麻雀虽小五脏俱全，港宏所内部管理机制不断完善，从顾问诉讼不分家到严格区分顾问部和诉讼部，再有设立律师管理委员会、常务委员会、高级律师、中级律师、初级律师，港宏律师不断尝试，推陈出新，务求发挥律师最大优势和才能。勇于创新、敢于创新是港宏人的精神，也是港宏永恒不变的话题。

过去的五年，是我与港宏一起成长的五年，一切都是从无到有，从有到优并不断在进步，虽然不一定成功，但一直在努力。过去的五年已经成为历史，没有后悔只有感激，感激在我成为优秀律师道路上一直鼓励、指导和帮助我的伙伴们，感激愿意给机会我们证明一切的客户朋友们，我一定会好好珍惜，成为更好。第二个五年，是蓄势待发的五年，我希望能继续陪伴港宏，共同进退，厚积薄发，争当先进。

【转 折】
港宏第一年明确了发展的方向，建立了自己的组织架构，顾问部、诉讼部作为两大主要业务部门，同时成立了宣传部、客服部为市场拓展和客户服务及“公益大讲堂”的活动提供支持。行政部、财务部作为常设部门为律所提供日常后勤保障服务。
今日之花絮，重在业务研究。通过第一年的学步之涯，瓶颈显现。顾问部和诉讼部的职能重叠，事件发端于年度庆典，话至此，首先应当感谢一种陪伴、呵护港宏成长的法律顾问单位、朋友们！为何在此道一声衷心的“感谢”是因为我们在港宏一周年庆，我们的法律顾问代表，向我们敲响了转折的警钟，他说：“港宏的法律顾问现在是既作顾问业务又做诉讼业务，我们消费的是顾问服务，但你们的法律顾问经常在开庭，我们的服务谁来保障？”正是这次庆典得到了我们忠诚的客户为我们的发展揭示了内部组织存在的严重问题，但是我们自己身却从未发觉，真所谓“一语惊醒梦中人”。港宏所能有今天的成就，我们应当感谢一直帮助我们成长，向我们直谏修正错误的合作伙伴们。
时间来到2014年春，港宏法律顾问部的改革刻不容缓。年初3月，春意浓浓，在港宏所内开始就如何改革法律顾问部的服务职能，实质就是法律顾问部的律师还能不能承办诉讼业务，经过多少次激烈而有理性的讨论，由表入里，逐步深入。时间来到2014年的6月，拨云见日，所有法律顾问律师达成共识，统一了思想。从2014年下半年开始，法律顾问部正式和诉讼业务割裂、分离，法律顾问律师不再承办诉讼业务，将全部时间集中在法律顾问服务中，因为法律顾问部的深度改革，保障了法律顾问服务的质量和效率，不再是“有顾不问”的传统模式服务，而是形成新的服务模式——-“与企业陪伴式的成长”。2014年底，年终总结会，港宏法律顾问服务单位得到将近50%的增长。
这一年是港宏里程牌的一年，港宏人应当铭记于心。

【细 啄】
“玉不琢不成器也”虽然港宏的服务不断得到客户、同仁的认可，但港宏仍如履薄冰，不能有丝毫懈怠。港宏明白一个道理：“病入肌里，汤药可解；如病入膏肓，变无再造之功”。港宏的业绩不断上涨，如何在业务快速拓展同时，提高我们的客户服务质量，让客户的满意度提升，从细微之处入手，港宏迎来三连改。第一改：2015年将法律顾问部整体服务，调整为三个服务小组，即组建法律顾问小组，每个小组根据专业特长、地域范围、企业产品等因素进行整合，向顾问单位提供更加精准、专业、及时的法律顾问务；第二改：2016年法律顾问团队成立事业部，为了构建团队化专业服务组织架构，为培养梯队人才做准备，法律顾问团分为三个事业部，刘彦林兼任第一事业部负责人，曾敏华任第二事业部负责人，吴磊任第三事业部负责人，各事业部部门负责人作为培养新人的指导老师。第三改：成立青工部，青工部是由实习律师组成，主要目的在于对实习律师统一管理和培训，避免因为传统的“师傅带徒弟”出现的实习律师在实习期因为指定一个指导律师的专业知识领域限制、学习范围过窄、有时间空置等局面，青工部的成立很好的解决了这个问题。经过“三改”形成了更有效的内部梯队服务机制和培养机制，为律所的人才储备和客户服务奠定坚实的基础。

【强 化】
客户满意是产品开发的主旨，放大至制造业无不例外。港宏2017年提出新概念，将“律师满意”作为服务客户的前置条件，这个概念的提出无异不是一个创新和实践。
为确保“两个满意”的实现，经过2016年下半年长达5个月时间的酝酿，2017年元月份港宏正式实行管委会制度，港宏所的事业部增加至5个，将原来的诉讼部一部作为第五事业部统一交由管委会管理指导。
管委会的成立，实现了港宏的诉讼和法律顾问两大法律服产品的一体化管理，在管委会指导下建立“九项”考核关键指标，分别为：
（1）客户满意度考核
（2）专业化考核
（3）事业部配合考核
（4）制度服务标准建设考核
（5）创收考核
（6）宣传考核
（7）社会责任考核
（8）年终奖考核等
（9）参与内部公共事务考核。
通过考核系统的建立和实施，加强了各个方向的发展，推动了港宏专业化、团队化、标准化服务体系的健康运行。
强化港宏系统建设将是实现“两个满意”的主线，只有不断自我反省，优化内部组织建设、制度建设、产品结构、专项产品研发、文化建设等，港宏才不负重托，践行法律赋予的使命。

【查 漏】
“千里之堤,溃于蚁穴”任何一个小小的疏漏可能造成巨大损失。港宏一步步走来，虽然在不断的进步，也取得了越来越多的客户、朋友的赞誉和信赖，但在管理中仍难免存在不足。为了避免出现“真空地带”，2018年将自上而下进行完善，首先从大的管理模块进行分类、汇总、提练，形成关键任务项目。其次，成立常委会，由每个常委分管律所不同模块。最后，通过常务会议协调未纳入管委会管理考核的项目。
目前常委会制度实施已进入第四个季度，从实施的情况来看，弥补了之前以业务为导向的运行机制，将律所的管理工作纳入常委会，将外部的客户服务与内部的机制运行完整的结合，做到了大小事务均有人员负责的良好局面，提高了每个律师、同事参与律所一体化运行的积极性和责任感。

【展 翅】
随之，南沙自贸区、广州市城市附中心先后在南沙落地，南沙迎来了大发展的良好机遇，区内七大自贸区模块如火如荼的建设和推动中，个别区块已有成效。为实现“成就中小企业，实现中华民族伟大复兴”的愿景，更好、更大范围的服务客户，港宏所将于2018年9月17日正式由南沙东涌风情小镇迁至南沙区国际金融中心地段香江国际金融中心。
港宏经历了两次迁至，第一次迁址后的5年，深练内功，建立了一体化的管理体系，形成了“中小企业法律管家”法律服务产品，构建五大特色的服务体系，分别为（一）及时化：法律顾问团队不参与诉讼案件代理，及时响应客户需求；（二）系统化：从公司设立到公司注销、员工入职到离职全系统服务取代律师单一产品的服务；（三）专业化：法律顾问团所有律师专业化服务取代万金油式律师的服务；（四）团队化：法律顾问团四个事业部，根据专业、行业不同，交叉配合，以团队化服务取代单个律师的服务。第二次迁址工作已经圆满远成，接下来的第二个五年，将是港宏展翅、长足发展的五年。

未来的五年港宏继续坚持一体化运行的机制，以“两个满意”为基础，升级“中小企业法律管家”产品内涵。同时，将加大在人才队伍建设、产品服务升级、跨区域合作、组织建设等投入，建成在同行业具有一定影响力的优秀律师事务所，为南沙新区的经济快速发展提供支持！